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○年収崩壊 著者: 森永卓郎 出版社: 角川・エス・エス・コミュニケーションズ 私は格差社会の増幅の検証と財産保全の方法の2点が、この本の主題ではないかと思います。 格差社会が広がった結果、公的年金額が減じられることとなり、将来的には農村に移住するか、年金で不足する分を貯蓄する方法のどちらかを考えなければならないと森永氏は書いています。 また、老後の生活コストとして、介護のことを考えなければなりません。 自分、配偶者、親と対象となる人はいろいろいますので、将来のことを真剣に考えなければいけないですね。 このように将来に対する不安がたくさんあり、国の制度は不十分なところも多いため、自分のことは自分で考えなければいけないのでしょう。 財政保全の方法は、いろいろと具体的に書かれていますが、私自身も理解していることも多いので、あまり触れません。 現金や預貯金は3年分の生活費を確保せよ。これはなかなか難しいです。 月に20万円だとして720万円。20万円だと車を手放して、家賃の安い家に引っ越してなんとかなるくらいですかね。 正直、このくらいの預貯金を貯めるのは大変でしょう。 当面はこの額の半額くらいの預貯金を目処にしたいと思ってます。 REITは、私としてはもう少し資産がたまってからと考えているので省略。 国債は、買うべきではないと個人的に考えているので省略。 最終章では、いかに仕事以外の収入を工夫を上げるか、支出を減らすかという視点が書かれています。 「カローラを買う」 私と同じ理由です。(笑) 【2007.11.11記】
- yumicoro
- 31歳
- アトピー
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「みすみす損をした」ってことはないですが、可も無く、不可もなく。。。。
- reiwa2316
- 39歳
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少し言葉が古い部分がありますが、基礎を学ぶのにはいい本だと思います。
- elephanthahahaha
- 27歳
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経済のことが分かりやすく書いています。私的にはおすすめどは星3つです。
- 購入者39854785
- 35歳
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経済学の勉強のために購入しました。 経済の仕組みがわかりやすく 書いてあります。 アメリカの経済学ですが ニュースでよく聞くFRBの役割などが よくわかりました。
- オレンジりんご4755
- 43歳
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大学などで“経済学を勉強したことの無い人”におすすめしたい一冊。文章が素直で読みやすく、分かりやすい言葉で説明されていて、さらに補足も充実している。これを通読してから問題集に繋げると効率が良いと思います。
- まるもん2721
- 31歳
- アトピー
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経済学の入門書。若い人(中高生〜新人社員)向けに書かれたもので、マーケットの基本が良く理解できます。
- kisasia
- 39歳
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ゲーム理論の中では比較的、日常の考え方を養うという意味で、いい本だったと思う。趣味でゲーム理論の奥深くを知りたい人には向いていないかもしれないが、一般的に読みやすく理解しやすかった。
- 7gi3
- 27歳
- アトピー
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題名に引かれて買いました。 <日本経済新聞>でも絶賛していたし・・ 読んでみると、不思議な会計学に引き込まれます。
- Leaves7792
- 35歳
- アトピー
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あの資本論(といっても全部読んでないが)を一冊にまとめたんだからかなり絞ってます。これを読んだら資本論がマスターできるのではなく、これを読んだら資本論を読まねば と思うようになる という本です。
- りゅうりゅう65406228
- 43歳
- アトピー
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表紙の印象通り読みやすかったです。自学用かな。
- フグお1985
- 31歳
- アトピー
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取引の裁定(いわゆる転売厨)がなぜ起こるのか?起こらないのか?価格を上げた方が良いのか?下げた方がよいのか? マクドや高速道路など、実例を挙げて解りやすく書いてあります。
- kerog*
- 39歳
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前作同様で、まぁ、面白いと思います。ただ、ちょっと高いですね。1000円くらいで良いかと。
- kenta7284
- 47歳
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再確認の意味もこめて購入しました.こんな風に高校生の時に学んでみたかった…と.解りやすく,視点が広がると思います.少し経済を「かじって」みたい方にお勧めします.
- etsukochin
- 35歳
- アトピー
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経済学
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3
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¥28,600
第1章 経営の全体像と弱者の組織戦略
1.中小企業の利益実態
2.経営の全体像を確かめる
3.経営を構成する中心的要因とウエイト付
4.利益性の原則をはっきりさせる
5. 実行の手順をはっきりさせる
①組織作りの目的
②戦術
③戦略
6. ランチェスター法則
7. 弱者の組織戦略
第2章 経営の構成要因と仕事に対する人の配分
1. 仕事に対する人の配分
2. 卸売業は販売業務と経理業務が中心になる
3. 飛行機で使用するプロペラの構造が役立
第3章 組織の階層と役割分担
1. 4人の部下を持つ人は伍長
2. 戦術リーダー。小隊長
3. 部長型リーダー
4. 従業員の人数と組織の階層
①平屋建組織
②2階建組織
③3階建組織
5. 経営規模で変わる社長の役目
第4章 人事・教育・賃金(その1)
1.大学の実態調査が教えるもの
2. 社長も同じ結果になる
3. 実態調査が出した価値ある教訓
戦術リ-ダ-の条件。
従業員を採用するときの注意点
人事・教育・賃金(その2)
5.従業員の素質を考える。
6. 教育テーマと教育スケジュールを決める
7. 良い教材を準備
①規模に合った教材を選ぶ
②業種に合った講演や教材を準備
③内容のレベルが高い教材を選ぶ
8. 寺子屋式の教育法を実行
山本五十六元帥の教訓
9. 教育回数を多くする
10. 実行者はこれをほめる
11. 昇進制度を決める
12. 賃金制度を決める
全体のまとめ
活力のある組織作りの第1は、仕事に対する人員配分の見直しに
なります。
業績を良くするには、まず従業員1人当たりの粗利益を多くしなければなりません。それを多くするには「直接粗利益を稼ぎ出す仕事」に、より多くの人や、仕事ができる人を優先して配置しなければなりません。
そのためには経理や管理など、内部の仕事を思い切って簡素化して人数を少なくします。
この2つは戦略原則の比率に従い、人件費ベースで配分するととても効率が良い組織ができます。
活力ある組織作りの第2は、役割分担の見直しになります。
役割分担は従業員の人数で自動的に決まりますから、「過去の事情」を捨てて、現在の人員に合わせて決めるべきです。特に社長の守備範囲はとても広く、しかもウエイトが高いですから、社長の役割から見直さなければなりません。もし社長の役割が狂うとすべてが狂うばかりか、
組織の効率がひどく悪くなります。
活力ある組織作りの第3は、従業員教育になります。
従業員教育の1番目は、各人がどれぐらい会社に貢献しているか、貢献度合を分かりやすく教えることになります。これには、従業員一人当たりの年間純利益と、人件費に対する純利益率の2つがとても有効です。
従業員教育の2番目は、社長の経営方針を初めとして、経営で最も大事な仕事はどれとどれになり、これらに対してどう行動してもらいたいか、社長の考えを直接従業員に伝えることになります。
こう説明すると中には「何年も会社にいるのだから、経営方針は皆分かっているはずだ」と考える社長もいるはずです。しかし経営の大事なところはとても分かりにくいですから、繰り返し何回も説明する必要があるのです。
従業員教育の3番目は、各人の技能や質を高めてもらうことになります。各人の技能や質を高めるには、まず技能や質を構成している「仕事の種類」をはっきりさせ、次はこれらのウエイト付をしなければなりません。
従業員教育の4番目は、自社の経営規模と仕事の内容に合ったビデオやDVDなど、教材の購入になります。
そしてこの教材を使って社内で研修会を開くのです。
社内研修会の進め方は、まずビデオを15分~20分見たあと、大事なところで一旦止めます。そのあと社長が各人の意見を聞きながら「ここはこうしてもらいたい」と、社長の方針を伝えるのです。こうすると社長の考えがよく理解してもらえるばかりか、各人に共通意識が出てきますから、質が早く向上します。
これが従業員100人以下の会社の正しい従業員教育の方法になり、1,000人以上の大会社とは全く違っていますから、大会社とは違った教育の仕方をしなければなりません。
このように、人の正しい配分の仕方、規模に合った正しい役割分担、従業員教育の進め方など組織作りの大事なところを、従業員100人以下の規模に焦点を当て、分かりやすく説明しているのがこの教材です。
内容は辛口になっていますが、必ず役に立ちます。
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